Der Begriff Personalführung definiert sich wie folgt:

Intendierte und (zumindest positionell) legitimierte

• Verhaltensbeeinflussung zu Erreichung vorgegebener Organisationsziele
• Prozesse wechselseitiger Verhaltensbeeinflussung (Personalführung als Interaktionsprozess)
• Prozesse asymmetrisch wechselseitiger Verhaltensbeeinflussung (Personalführung als Prozess der Machtausübung mit ungleich verteilten Machtmitteln → hierarchischer Autorität)

mit begrenzter Reichweite in Bezug auf die zu beeinflussenden Personen und das zu beeinflussende Verhalten