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  1. Strategiethese
    Der Einkauf muss strategischer werden, die Mitarbeiter müssen strategisch arbeiten können und dürfen.
  2. Prozessthese
    Statt funktionsegoistischer muss die funktions- und unternehmensübergreifende Prozessbetrachtung Standard des Handelns werden.
  3. Vertrauensthese
    Langfristig sind mit den Besten nur Win-Win-Spiele erfolgreich. Aufgrund steigender Komplexität und wachsender Planungsunsicherheit muss Vertrauen in Netzwerken geschaffen werden, um unabhängig von der Machtposition zu befriedigenden Lösungen zu gelangen.
  4. Anreiz-Beitragsthese
    Neben den Forderungen müssen Anreize in die Verhandlungen einfließen, um das gewünschte Ergebnis mit möglichst niedrigen Kosten zu erreichen.
   
© Torsten Pagels