Strategische Wettbewerbsvorteile können kurzfristig nur zusammen mit dem Lieferanten Unter Führung des Einkaufs und in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Unternehmensbereichen realisiert werden.

Organisationskonzept

• Entlastung des Einkaufs von verwaltenden und dispositivem Aufgaben
• Verlagerung der verwaltenden Aufgaben der Bestellabwicklung aus dem Einkauf
• Zuordnung der Bestellabwicklung zur Beschaffungslogistik
• Objektorientierte Stellengliederung im Einkauf und in der Beschaffungslogistik
• Gleichstellung von Einkauf und Beschaffungslogistik
• Ausnahmeregelungen für Investitionsgüter, Dienstleistungen, Kleinbestellungen