Gestaltungsbezogene Aufgaben

• • Realisierung der Struktur
  • Bildung von Stellen, Gruppen, Abteilungen
  • Gestaltung der Kommunikationswege
  • Verteilung von Kompetenzen
  • Gestaltung von Prozessen, Abläufen

Mögliche Organisationsfehler

• • Unvollständiger Aufbau
  • Fehlende Stellen
  • Über-bzw. Unterorganisation
  • Unklare Kompetenzregelung

Verhaltensbezogene Aufgaben

• • Verhalten der Teilnehmer auf die
  • Organisationsziele ausrichten
  • Zielbewusste Information der Mitarbeiter
  • Einhaltung organisatorischer Regelungen
  • Schaffung von Anreizsystemen

Mögliche Organisationsfehler

• • Fehlende Zielvorgaben
  • Ungenügende Zielvorgaben
  • Unvollständige Informationen
  • Mangelnde Anreize

Prozessbezogene Aufgaben

• • Organisationsprozess betreffend
  • Organisationsplanung,-gestaltung,
  • -Kontrolle

Mögliche Organisationsfehler

• • Unrealistische Organisationsziele
  • Verzicht auf Soll-/Ist-Vergleich
  • Keine Abweichungsanalysen