Kennzahlen für die Einkaufsscorecard können sein:
Zeit, z.B. Durchlaufzeit, Termintreue
Kosten, z.B. Prozesskosten, Beschaffungskosten, Logistikkosten
Qualität, z.B. Prozessstabilität, Ausfälle
Outputbezogene Kennzahlen, z.B. Erzielte Einsparungen, Einkaufsvorgänge
Weitere Beispiele in der Gegenüberstellung allgemeine Perspektiven und Einkaufsperspektien
| Finanzperspektive | Wettbewerbsfähige Materialkosten | Materialkosten Transaktionskosten Prozesskosten Beschaffung im eigenen Unternehmen |
| Kundenperspektive | Versorgungssicherheit der Fertigung | Lieferzeiten, Wiederbeschaffung Zeit Lieferfähigkeit Liefertreue Flexibilität und Nutzung s Bereitschaft der Lieferanten |
| Prozessperspektive | Einkaufseinbindung in Fertigung, Entwicklung | Zeitpunkt der Einbindung des Einkaufs in den Entwicklungsprozess (Meilensteine) Bekanntheitsgrad von Entwicklungsprojekten bei Mitarbeitern des Einkaufs Zeitdauer vom ersten Vorschlag eines neuen Lieferanten bis zum Vertragsschluss |
| Lieferantenanbindung | Anteil Lieferanten mit Rahmenvertrag Anteil Lieferanten mit elektronischer Anbindung Anteil Lieferanten, die einen regelmäßigen Forecast über den Bedarf erhalten Anteil Systemlieferanten Anteil Entwicklungslieferanten |
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| Potenzialperspektive | Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter | Mitarbeiterzahl und-Fluktuation Ausbildungstruktur Schulungstage pro Mitarbeiter und Jahr Mitarbeiterzufriedenheit Anzahl Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Anteil davon umgesetzte Vorschläge |