| Vertragsart | Stärken | Schwächen |
| Zeit und Material | Kostenschätzung, Beschaffung wesentlicher Ressourcen | Projektrisiko liegt beim Kunden |
| Festpreis | Kosten- und Terminkontrolle | Verringert die Projektflexibilität |
| Gewinnbeteiligung | Geringerer Kosten- und Zeitaufwand, Lieferantenanreiz | hoher Kontrollaufwand |
| Geteilte Risiken und Gewinne | Niedrigere Kosten bzw. Investitionen, ertragsfördernd | Fortgeschrittene Investitionen für Projektrealisierung |
| Geschäftlicher Erfolg | Investitionen entfallen, gezahlt wird nur für das Resultat unter dem Strich | Keine Kontrolle der absoluten Projektkosten |
| Management Fee | Personaleinsatz des Service Gebers wird fair vergütet | Definition der Management Fee erfordert Kenntnisse beim Servicenehmer |
| Open Books | Offenlegung der Kostenstruktur und der Kosten | Permanente Kontrolle erforderlich |
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- Hauptkategorie: Einkauf von Dienstleistungen und Beratungsleistungen
- Kategorie: 06. Vertragsmodelle
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