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Vertragsart Stärken Schwächen
Zeit und Material Kostenschätzung, Beschaffung wesentlicher Ressourcen Projektrisiko liegt beim Kunden
Festpreis Kosten- und Terminkontrolle Verringert die Projektflexibilität
Gewinnbeteiligung Geringerer Kosten- und Zeitaufwand, Lieferantenanreiz hoher Kontrollaufwand
Geteilte Risiken und Gewinne Niedrigere Kosten bzw. Investitionen, ertragsfördernd Fortgeschrittene Investitionen für Projektrealisierung
Geschäftlicher Erfolg Investitionen entfallen, gezahlt wird nur für das Resultat unter dem Strich Keine Kontrolle der absoluten Projektkosten
Management Fee Personaleinsatz des Service Gebers wird fair vergütet Definition der Management Fee erfordert Kenntnisse beim Servicenehmer
Open Books Offenlegung der Kostenstruktur und der Kosten Permanente Kontrolle erforderlich
   
© Torsten Pagels